Que no se sorprenda el viajero si, al leer los contenidos que hemos preparado en este número, le sobreviene cierto vértigo. Es algo lógico experimentarlo. Es el síntoma de una veloz adaptación al entorno cuyo principal efecto es la nostalgia. Al fin y al cabo, lo que ha vivido España en los últimos cuarenta años ha estado motivado por aceptar un ratio de cambio superior a la media de nuestro entorno.

En este número rescatamos una década clave en España, como fue la de 1980-1989. Diez años en los que nuestro país tuvo que adaptarse a no pocos cambios, tanto demográficos, como económicos, sociales o empresariales. Y hubo de hacerlo desde una perspectiva integradora y respetuosa con su propio pasado, pero también con el futuro que queríamos construir. De modo que, como ocurre con cualquier análisis en perspectiva, cuesta entender que hoy vivimos el futuro de 1980.

Y eso es lo que hemos intentado trasladar en este monográfico: ¿Cómo era la tecnología de aquella época? ¿Cuáles eran las preocupaciones dominantes en la clase empresarial? ¿Desde dónde arrancamos la transición a la modernidad? ¿Qué estaba de moda entonces? ¿Dónde estabas tú? ¿Y dónde estaba APD?

En un mundo en el que la guerra por atraer al mejor talento va a ser encarnizada, en el que la retribución dineraria será importante pero no decisiva, la marca que tu compañía tiene como empleador se torna decisiva para captar y retener a los mejores.

La importancia de este fenómeno es creciente. De hecho, las inversiones en mejores instalaciones y espacios de trabajo, herramientas o condiciones laborales, vienen a respaldar el impacto que este tema tiene en la cuenta de resultados de las empresas más punteras.

En España ha tardado en calar. La crisis económica tuvo como principal efecto una destrucción masiva de puestos de trabajo. El talento formado en España no encontraba su acomodo; probablemente, porque no era una necesidad lo suficientemente identificada en las empresas españolas. Pero eso era a principios de la década actual. Ahora las cosas han cambiado drásticamente, y el talento ha pasado a representar la principal prioridad.

El envejecimiento de nuestra población es una realidad que ha ido afianzándose en Europa en las últimas décadas. La evolución de la pirámide poblacional en España nos arroja un escenario que no deja lugar a dudas: en 2050 seremos uno de los países del mundo con más personas por encima de los 65 años.

Sin embargo, no es necesario acudir a estas proyecciones para intentar comprender el verdadero alcance de este fenómeno. En 2020, según un estudio de Merril Lynch sobre el impacto de la Silver Economy, este segmento de población será el favorito de las marcas, y se espera que para entonces muevan cerca de 11,8 billones (con b) de euros.

Pero ¿qué es realmente la Economía Plateada y por qué debe interesarte? Todas las respuestas, en el presente número de la Revista APD, editado en colaboración con Santalucía Seguros.

Quizás estemos ante la primera vez en la Historia que una revolución, en este caso tecnológica y afortunadamente incruenta, no anhela ideales concretos. Caminamos a ciegas hacia el futuro, renunciando al ‘por qué’ de los avances, demasiado obsesionados con el ‘qué’. Somos como el hámster que no puede parar de correr en su rueda, siempre a la misma velocidad, siempre en la misma dirección, hasta caer exhausto. Porque, ¿qué pilares tiene hoy el ser humano para apoyarse en su búsqueda de certezas y de serenidad? ¿La familia? Cada vez más nuclear y con menos tiempo para impartir valores. ¿La religión? Con cada vez menos practicantes e incapaz de dar todas las respuestas. ¿La política y las instituciones? Cada vez más desprestigiadas y alejadas de los problemas de los ciudadanos. ¿El colegio y la Universidad? Cada vez más endogámicos y menos reactivos a los cambios del entorno.

¿Qué nos queda? Probablemente, y a pesar de sus defectos y sus errores, la única institución en la que, según los griegos clásicos, pueden resolverse las dos aspiraciones fundamentales de los hombres –el deseo de acumular cosas y el deseo de reconocimiento– es la empresa. Por ello, es imprescindible que dé un gran salto adelante, como protagonista principal de la salvaguarda de los valores humanos. No se trata solo de responsabilidad social; de ética y ejemplaridad. Se trata de situarse en la vanguardia del pensamiento humanístico, de no conformarse con el ‘qué’ de esta revolución tecnológica, de ahondar en el ‘por qué’.

En muchas compañías de las consideradas líderes se ha impuesto una nueva forma de trabajo transversal, que está influyendo drásticamente en la visión que el CFO tiene del modelo de negocio. Una posición que le permite observar y participar en procesos de los que antes apenas tenía apuntes contables. Hablamos de la incidencia de metodologías de trabajo como Agile o DevOps, que han supuesto una auténtica revolución para el área financiera.